Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

«Экономика предприятия» от Coursera

Длительность: 1,5 месяца.

Формат обучения: курс состоит из 5 блоков с короткими видеоуроками.

Программа обучения: рассчитана на разную целевую аудиторию от студентов профильных вузов до начинающих специалистов. Для успешного прохождения желательны базовые знания в области бухгалтерии и статистики.

Что узнаете:

• Что такое фонды и капиталы предприятия.
• Принципы кадровой политики.
• Основы инвестиционной деятельности.
• Разница между затратами и расходами.

Плюсы:

• Структурированная информация без воды.
• Приведение реальных примеров для закрепления теории.
• Приобретение полезных навыков, которые пригодятся в работе.

Минусы:

Пример бизнес-плана для онлайн-школы

Давайте посмотрим, как мог бы выглядеть бизнес-план онлайн-школы английского языка.

Резюме

Суммируйте и подытожьте всю информацию по вашему проекту после того. Этот блок прописываем, когда бизнес-план уже готов.

Описание проекта

В чем идея проекта? Почему проект будет успешным, есть ли возможность для роста у новой языковой школы — проведите исследование рынка, долю которого вам нужно занять.

Цель проекта — создать онлайн-курсы английского языка для людей с разным уровнем подготовки. Онлайн-обучение дает возможность учиться в удобное время по более низкой цене, а кроме того позволяет выбрать подходящего учителя.

Например, так появился SkyEng. Частные занятия английским языком с преподавателем из провинции по Skype были намного дешевле, чем очные занятия в Москве, что и стало толчком для создания онлайн-школы английского языка.

Описание услуги

Что — в подробностях — вы предлагаете? Какие курсы: для новичков, продолжающих, бизнесменов или туристов. Обучаете в группах или индивидуально. Пропишите длительность курса, занятий.

Проект включает в себя дистанционное изучение английского языка на специальной платформе под руководством преподавателей. Учащиеся могут выбрать подходящую им программу обучения:

• Английский для начинающих.
• Общий курс английского языка.
• Разговорный английский.
• Деловой английский.

Курс обучения длится ХХ недель, Х занятий в неделю по ХХ минут.

Маркетинговый план

Для кого ваш продукт? Пропишите характеристики целевой аудитории и определите приоритетный сегмент. Кто ваши конкуренты на рынке, в чем их слабые и сильные стороны? Продумайте, как использовать это для роста проекта и маркетинговой активности.

Источник

Приоритетное направление — разговорный и деловой английский. Репетиторов для выпускников на рынке больше всего — ХХ%. Курсов для взрослых, которые хотели бы улучшить свои языковые навыки, значительно меньше, их меньше рекламируют.

Спланируйте маркетинговую активность: какие каналы продвижения вы будете использовать (сайт, соцсети), какой бюджет вам на это понадобится, какой бюджет вы готовы выделить на запуск рекламы, по каким KPI вы будете оценивать эффективность того или иного инструмента. Сюда же включайте всевозможные акции, подарки, бонусы.

Основные рекламные мероприятия будут проходить онлайн. Запланировано:

1. создание сайта;
2. ведение аккаунтов в соцсетях (TikTok, Instagram, Facebook, Telegram, Vkontakte);
3. таргетированная реклама;
4. контекстная реклама;
5. разработка лендинга.

Запуск рекламы запланирован на Х месяц проекта, когда будут готовы сайт, настроена платформа для обучения и подготовлены основные курсы.

Просчитайте ценообразование: сколько будут стоить занятия в зависимости от периода платежа (например, стоимость одного занятия меньше при оплате за месяц, годовая оплата дешевле помесячной).

Финансовый план

Какие затраты будут у вас на старте? Создание сайта, зарплата, услуги связи, страховые и пенсионные взносы, комиссия платежной системы и т. д. Из чего складывается доход?

Продажи	Цена в руб.
Цена курса (8 занятий)	6 400
Количество студентов	23
Стоимость 1 занятия	1000
Количество разовых оплат	102
Продажи курса	6 400*23	147 200
Продажи разовых занятий	1 000*102	102 000
Доход (итого)		249 200

Зарплата	руб
Технический администратор	20 000	ежемесячно
Методист		за курс
Дизайнер	30 000	ежемесячно
Преподаватель	50 000	% от оборота
Маркетолог	40 000	ежемесячно
SMM-специалист	15 000	ежемесячно
Итого:	180 000	в месяц

Расходы
Создание сайта	50 000	разово
Хостинг/платформа	7 000	ежегодно
Домен	1 000	ежегодно
Сервис рассылки email	2 000	ежемесячно
Сервис рассылки мессенджеры	1 000	ежемесячно
Услуги связи	1 000	ежемесячно
CRM	1 5000	ежемесячно
Вебинарная комната	3 000	ежемесячно
Итого:	66 000

Посчитайте предполагаемые доходы и расходы за год. Вычислите точку безубыточности и спланируйте рост проекта, основываясь на этих данных.

Анализ рисков

Оцените факторы риска. Неэффективность рекламы, конкуренция, проблемы с персоналом, экономический кризис — все это может повлияет на успех бизнеса. Продумайте, что вы можете сделать в той или иной ситуации, чтобы минимизировать свои потери.

Источник

Маркетинговая часть

Без продуманного маркетингового плана любой онлайн-проект очень быстро перестанет приносить доход. В него входит: привлечение посетителей, и дальнейшее развитие проекта. Все это нужно продумать заранее.

Привлечение клиентов

Чтобы на сайт заходили посетители, нужно 3 шага:

1. Обмен трафиком. В Сети есть много сервисов, где владельцы разных сайтов могут обмениваться трафиком с другими вебмастерами. Обмен может производиться как автоматически, так и вручную. Суть: вы размещаете на своем сайте рекламный баннер другого проекта (или статью со ссылкой на него), а владелец второго портала ссылается на вас;
2. Тизерные сети. Вы платите за тизерную рекламу, которую владельцы сайтов схожей тематики размещают у себя. В результате к вам идет в большей мере целевая аудитория – потенциальные клиенты. Все остальное зависит от сайта – сможет ли он удержать человека, и довести его до целевого действия;
3. Постоянные клиенты. Заполучить их можно, если постоянно публиковать интересный и качественный контент. Также можно менять содержание тизеров, предлагать только самые популярные товары, давать скидки на услуги, проводить акции и т.д.
4. Контекстная реклама в поисковых системах.

Как продвигать сайт дальше

После того как на ресурс начало приходить стабильное число посетителей, и начали появляться клиенты, расслабляться не стоит. Работы над сайтом должны вестить постоянно. Что они включают:

«Вводный курс MBA‎» от City Business School

Длительность: 4 часа.

Формат обучения: просмотр видео и работа с материалами для самостоятельного изучения.

Программа обучения: курс поможет провести аудит себя, и составить индивидуальный план развития. После прохождения каждый учащийся поймёт, чего ему не хватает для достижения поставленных целей.

Какие знания и навыки получите:

• Адекватная оценка навыков и компетенций.
• Составление карьерного плана.
• Достижение поставленных целей.

Плюсы:

• Можно зарегистрироваться и приступить в любое время.
• Составление карьерного плана под руководством экспертов.
• Мотивация для дальнейшего развития.

Минусы:

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с
целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации
при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм
подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при
функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в
закрытой части которого на 85 страницах личного
кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете
элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте
нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе
познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.

• В своём личном кабинете вы сможете :
• разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин
  и один пароль на всех).

осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную
часть при этом составят сгенерированные Конструктором
диаграммы и таблицы финансового раздела
бизнес-плана.
разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
сверять свои практические построения с теоретическими выкладками,
расположенными на каждой странице личного кабинета.
строить финансовые
модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий,
просчитывать эффективность разовых акций
– например, покупки ПО или создания нового отдела,
прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом
соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч.
отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).

выводить прогнозную бухгалтерскую
отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином
РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных
валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся
данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров
(или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС,
акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.

выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков)
оптимальный для вашего проекта режим
налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются
доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы), специальный режим с единым
налогом на вменённый доход (ЕНВД) или патентную систему налогообложения.
проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной
материализации до четырёх видов
рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и
риска задержки поступления платежей.

учитывать при расчёте бизнес-плана валютные,
инфляционные, кредитные и налоговые риски.
интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
моделировать бюджетные субсидии
различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать
инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих
внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
клонировать проекты, сравнивать проекты между собой
по основным показателям;

скачать подготовленный
бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в
формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть
сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения
г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический
Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном
(а-ля E-planificator) виде
и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

• традиционный вид (а-ля E-planificator):
• вид по образцу от «EY»:

«Советы желающим открыть свое дело» от «Универсариума»

Длительность: 2 дня.

Формат обучения: просмотр видеоуроков и самостоятельная работа с текстовыми материалами.

Программа обучения: на курсе рассматриваются вопросы, беспокоящие будущих предпринимателей. Затрагиваются правовые и финансовые аспекты. После прохождения каждый слушатель сможет понять, готов ли он стать предпринимателем и работать над развитием собственного проекта.

Что узнаете:

• Какие нужно провести расчёты перед открытием бизнеса.
• Поиск источников финансирования.
• Как избежать финансовых потерь и разочарований.
• Ориентировочные сроки окупаемости проекта.
• Возможные риски.

Плюсы:

• Релевантная информация с учётом современных тенденций.
• Пошаговое изложение материала с примерами.
• Полученных навыков достаточно для старта в предпринимательстве.

Минусы:

Суть идеи онлайн-бизнеса

Преимущества заработка на интернет-портале:

• Относительно небольшие денежные вложения. Оплачивается лишь домен и хостинг, услуги фрилансеров;
• Заработок на онлайн-ресурсе можно легко совмещать с другой работой/бизнесом. Своему проекту нужно будет уделять лишь пару часов в день;
• Когда проект «встанет на ноги», работу над ним можно будет полностью автоматизировать – делегировать на наемных сотрудников, которые будут решать все текущие задачи.

На каких ресурсах можно заработать онлайн:

• Информационные сайты;
• Личные блоги;
• Развлекательные порталы;
• Онлайн-журналы;
• Магазины;
• Сайты компаний.

Отчего будет зависеть доходность онлайн-бизнеса:

• Популярность проекта;
• Посещаемость;
• ИКС;
• Page Rank;
• Число страниц, которые есть в поиске;
• Возраст сайта.

Суть онлайн-бизнеса заключается в создании качественного сайта, который зарабатывает на продаже товаров/услуг определенной компании, либо доход идет за просмотр пользователями рекламы. Нужно лишь составить грамотный бизнес-план интернет-портала, тщательно подойти к его реализации, и со временем можно будет выйти практически на пассивный доход.

Создание макета бизнес-плана №1

Работа над бизнес-планом начинается с создания макета бизнес-плана №1. Нажмите на расположенную чуть ниже кнопку, введя промокод (при его наличии) и ознакомившись предварительно с содержанием текста в рамочке, – и ваш макет бизнес-плана №1 будет создан.

Примечание. В данном онлайн-сервисе макеты бизнес-планов №1, №2,…, №12 – это базы данных, в которые Конструктор записывает исходные данные, введённые вами шаг за шагом в специальные формы, расположенные на большинстве страниц личного кабинета. С помощью специального программного обеспечения Конструктор переработает эту информацию и выдаст вам таблицы, диаграммы и скомпонованные бизнес-планы, когда вы в процессе работы, продвигаясь опять же шаг за шагом по личному кабинету, будете нажимать кнопки с соответствующими надписями.

Аналогичным образом в разделе вы сможете создать макет бизнес-плана №2, №3 и т.д. – в зависимости от возможностей той версии лицензии на работу в Конструкторе (Maxi, Midi, Mini или Free), которую вы выбрали.

Что такое бизнес-планирование

Анализируя мировую практику предпринимательства можно сделать вывод, что бизнес-план – важная составляющая любого бизнеса, причем не только зарождающегося, но и развивающегося тоже.

Пошаговое стратегическое планирование развития проекта с подробными расчетами и указанием точных сроков реализации задуманного, изложенное документально, и есть бизнес-план.

В первую очередь его составление необходимо, как
доказательство того, что основная идея и выбранное направление, по какому
станет развиваться бизнес, экономически оправдано, для расчетов вероятных
результатов таких параметров, как объемы продаж, доход предприятия и других.
Это необходимо не только для самого предпринимателя, но и для поиска источников
финансирования, чтобы доказать состоятельность и перспективность проекта.

Кроме открытия нового бизнеса, планирование применяется:

• для развития новых направлений уже действующего
  предприятия;
• спасения убыточного бизнеса;
• привлечения кредиторов и инвесторов.

Поэтому, грамотно составленный бизнес-план – уникальный инструмент для достижения успеха. С его помощью можно идентифицировать трудности, с которыми может столкнуться предприятие, развиваясь в условиях изменчивой конкурентной среды, предварительно сформулировать проблемы и найти способ их решения.

Для этого важно проработать каждый из пунктов при составлении подробного плана действий:

1. Описание проекта.
2. Характеристики товара или услуг, которые лежат в основе предпринимательской деятельности.
3. Анализ конкурентов и выбранной ниши рынка.
4. Описание правил по созданию товара или оказанию услуги.
5. Организационный план по выбору и взаимодействию с деловыми партнерами.
6. Составление бюджета и дальнейшее финансовое планирование
7. Прогнозирование прибыли и рисков.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Экономика инноваций

Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз

Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников

У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению

Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

«Современный менеджмент‎» от Coursera

Длительность: 5 недель.

Формат обучения: 5 блоков с видеозаписями, вопросы для самопроверки.

Программа обучения: разработана для тех, кто интересуется принципами современного менеджмента. Будет полезен начинающим менеджерам и управленцам. Курс даёт базовые знания устройства бизнеса и роли менеджмента в компании.

Что узнаете:

• Смысл термина «‎менеджмент».
• Основы деловой культуры.
• Что представляет жизненный цикл фирмы.
• Принципы формирования команды менеджеров.

Плюсы:

• Хороший лектор и последовательность изложения.
• Актуальная на сегодняшний день информация.
• Материал изложен в доступной для новичков форме.

Минусы:

• Некоторые вопросы не соответствуют материалу лекции.
• Не хватает практических задач.

Как написать бизнес-план самому

Как же можно написать бизнес-план самому:

Существуют специалисты в этой области, которые помогут Вам за определенную плату.

Однако за его написание с Вас возьмут достаточно немалую сумму, которая может колебаться от 2 тысяч долларов и достигать 40.

Но если изучить все аспекты и правила составления бизнес-плана, можно осилить эту задачу самому, с минимальными затратами.

Бизнес-план обычно не пишется на короткий срок, а должен быть в долгосрочной перспективе.

Он может быть на 3, 5, 10 лет вперед, может и больше. Но чаще всего он пишется на год.

Прежде всего, бизнес-план должен быть структурирован.

Стиль написания выбирают, как правило, деловой.

В то же время, постарайтесь, чтобы Ваш план был понятен как финансисту, так и обычному человеку — не специалисту.

Желательно, чтобы бизнес-план был не слишком коротким или не слишком длинным. Советуют брать объем не менее 30 страниц.

Если же Вы рассчитываете на объем побольше, то вынесите основную идею в текст бизнес- плана, а дополнительные материалы, графики, таблицы выделите в приложения.

Стандартно, в этом важном документе содержится краткая аннотация, резюме и, собственно, сам план. Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству

Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству.

Резюме обычно делают объемом не более трех страниц. Как ни странно, но бизнес- план в начале текста содержит выводы.

Их целесообразно написать после основного текста, но довольно часто именно на эту часть в основном обращают внимание инвесторы. Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:

Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:

цель бизнес-плана;

сколько финансов необходимо и их целевая направленность;

описание бизнеса и клиентов;

финансовые показатели;

конкурентоспособность.

Бизнес-план содержит:

1. Первое — это цели и задачи. Должны анализироваться идеи Вашего бизнеса, чего хотите достичь от деятельности, характер отрасли. Указываются также все возможные угрозы и риски.

1. Описание продуктов или услуг. Необходимо указать тип продукта или услуги, сфера, где она будет применяться, какие технологии требуются для бизнеса. Необходимо ли получение лицензии или патента на использование товарного продукта? Текст этого раздела должен быть написан ясным и понятным для обычного человека языком.

1. Маркетинг и исследование рынка — основа для работы компании. Здесь необходимо исследовать большой объем информации. Исследуются сегменты рынка, покупательская способность, конкуренты и их возможное влияние на рынок продукции, спрос и предложение, оценочная доля на рынке.

Составьте маркетинговый план

В этом случае необходимо изучить литературу по маркетингу или посоветоваться со специалистом в этой области
На что важно обращать внимание для составления плана — следует выяснить основы продукции или услуг, которые будут распространяться, как правильно и какая будет установлена цена на товар, куда и как будет распространяться товар или услуга, какими методами стимулироваться продажи.. Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала

Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала.

Все это тоже указывается в бизнес-плане.

Для успешного продвижения бизнес-идеи эти два пункта имеют огромное значение:

1. Правильно подобранное помещение, материалы, оборудование.

1. Состав персонала, их количество, руководство, оплата труда.

И в заключении необходимо составить подробный финансовый план

Очень важно определить, сколько средств Вам нужно будет для открытия вашего дела; где Вы будете получать данные средства, период, в который денежные средства будут возвращены

Также должны быть оценены все финансовые риски, какие убытки могут быть и прибыль, которую Вы можете получить. Учесть себестоимость продукции.

Определить вероятный объем продаж и проанализировать движение наличных денежных средств.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что составление бизнес-плана — дело нелегкое и трудоемкое, требующее специальных познаний.

Но если достаточно изучить литературу, посетить курсы по маркетингу и менеджменту, пообщаться с высококвалифицированными специалистами в данной области, можно сэкономить в будущем и справиться с данной задачей собственными силами.

Кофейня

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка. Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

«Анализ и моделирование бизнес-процессов» от Open Education

Длительность: 2,5 месяца.

Формат обучения: курс разделён на блоки с видеолекциями, каждый урок заканчивается вопросами (без проверки). К некоторым разделам прилагается практическое задание, которое оценивается другими студентами.

Программа обучения: курс научит применять искусственный интеллект и машинное обучение для оптимизации бизнеса. Подойдёт тем, кто хочет создавать бизнес-модели или просто интересуется современными технологиями управления бизнеса. Также программа будет полезна менеджерам и управленцам для оптимизации работы внутри фирмы. Для прохождения курса требуются базовые знания в области математики, экономики, менеджмента.

Чему научитесь:

• Постановка целей.
• Разработка бизнес-моделей.
• Использование инструментов моделирования.
• Систематизация информации.

Плюсы:

• Насыщенная теоретическая часть.
• Примеры на основе реальных бизнес-процессов.
• Приобретение актуальных навыков для применения в современных российских компаниях.

Минусы:

Оценка бизнеса

Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.

Текущий уровень зрелости бизнес-процессов

— учета рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.

5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.

10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.

Текущий уровень автоматизации

— из автоматизации электронная почта и мессенджер.

5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учета рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.

10 — есть интегрированное бизнес-решение для учета рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.

Готовность к изменениям

 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.

5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учета рабочего времени, учета проектов с плановыми показателями и т.д.

10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.

Внедрение и поддержка решения Добавить в расходы внедрение (нет опыта/времени/людей для самостоятельного внедрения) Добавить в расходы расширенную поддержку (нужна постоянная вторая линия поддержки с консультациями)

«Основы бизнес-планирования и маркетинга» от Coursera

Длительность: 5 недель.

Формат обучения: 5 модулей с видеозаписями, материалами для самостоятельного изучения и тестами. Подразумевается 10-11 учебных часов в неделю.

Программа обучения: полезна маркетологам и предпринимателям для развития в профессии. Полученные знания пригодятся как для работы в компании, так и для применения в собственном проекте.

Чему научитесь:

• Понимание структуры бизнес-плана.
• Выявление сильных свойств продукта.
• Понимание принципов ценообразования.
• Планирование рекламы и продвижения продукта.

Плюсы:

• Формирование представления о бизнес-планировании.
• Структурированный материал и компетентный спикер.
• Интересная и лёгкая подача информации.

Минусы:

Мало практических заданий для закрепления навыков.

Биплан — портал для предпринимателей

Чтобы понять, будет ли прибыльным новый бизнес, или принесет одни убытки, нужно построить финансовую
модель бизнес-плана.И для этого не нужно быть экономистом или бухгалтером, тратить годы на обучение, на большинство
вопросов поможет ответить наш сервис расчета бизнес-планов.

Разработанный специально для предпринимателей, он отлично подходит для оценки бизнес-идеи, построения
финансовой модели и составления бизнес-плана. Даже
человеку незнакомому с экономикой и бухгалтерией будет легко разобраться:

Простой, интуитивно понятный интерфейс

Пошаговый процесс, с возможностью в
любой момент скорректировать предыдущие шаги

Справочная система и быстрые
подсказки

Автоматический расчет всех налогов и
взносов

Табличное и графическое представление
результатов расчетов

Отслеживание результатов в реальном
времени при изменении параметров

Возможность совместной работы

Стандартный формат итогового
документа, удобный для банков и инвесторов

Возможность демонстрации проекта
инвестору

Бесплатный демонстрационный режим
без ограничения по времени

Все это делает наш сервис первым
среди конкурентов

Для точного контроля над финансовыми потоками предприятия необходимо иметь подходящий инструмент,
позволяющий управлять этими потоками.
Учёт и анализ доходов, производственных и административных расходов, инвестиций позволит
оптимизировать расходы, повысить эффективность управления ресурсами и увеличить прибыль
предприятия.

Сервис «Бюджетирование» разработан с учётом пожеланий представителей малого бизнесаи
предназначен для ведения бюджета малых и средних организаций.

Простой, интуитивно понятный интерфейс

Пошаговый процесс, с возможностью в
любой момент скорректировать предыдущие шаги

Справочная система и быстрые
подсказки

Автоматический пересчёт бюджета при
изменении значений

Расчёт целого ряда производных
бюджетов для анализа

Отслеживание результатов в реальном
времени при изменении параметров

Возможность совместной работы

Бесплатный ознакомительный период —
1 месяц!

Все это делает наш сервис первым
среди конкурентов

«Сам себе логист» от «Лекториума»

Длительность: 32 лекции (подразумевается прохождение в течение 5 недель).

Формат обучения: просмотр видео по теме, изучение дополнительного материала, выполнение тестов.

Программа обучения: рассчитана на студентов экономических факультетов, предпринимателей и начинающих специалистов в сфере логистики. Также курс пригодится обычным людям для эффективного решения логистических задач в быту (закупка продуктов, расходы на транспорт и т. д.).

Что узнаете:

• Что представляет логистика закупок, транспорта, складирования и запасов.
• Основы и роль логистики на производстве.
• Системы уравнений в логистике.

Преимущества:

• Идеальное сочетание теории и практики.
• Лёгкая подача материала даже для новичков.
• Комфортный темп обучения.
• Закрытый чат для обмена опытом.
• Отзывчивая техподдержка.

Недостатки:

Нет.