Благородные господа: топ-10 импакт-инвесторов 2021 года

Виды благотворительности

Специалисты выделяют семь видов благотворительной помощи:

• частная благотворительность;
• корпоративная благотворительность;
• филантропия;
• меценатство;
• спонсорство;
• социальная ответственность;
• благотворительные инициативы.

Частная благотворительность — тот случай, когда граждане жертвуют деньги НКО на помощь подопечным или реализацию проектов.

А корпоративная благотворительность — это помощь целой компании. Обычно фирма заключает с НКО договор, где прописаны условия сотрудничества. Например, магазин продуктов ежемесячно жертвует 1% от прибыли и получает репутацию социально-осознанной компании, а НКО, в свою очередь, функционирует с помощью этой денежной поддержки. Но корпоративная благотворительность не всегда означает финансовую помощь. Иногда работники НКО и фирм договариваются о других видах сотрудничества.

К тому же, когда речь идет о спонсорстве, фирмы заключают контракты с НКО, где есть ряд обязательств, которые должны выполнять благотворительные организации. Например, каждую неделю рекламировать компанию на интернет-площадках.

Фирмы становятся благотворителями, если берут в счет понятие социальной ответственности. Обычно это не подразумевает никаких денежных пожертвований. Такой вид поддержки — это, скорее, этический принцип. То есть фирма принимает решение не только с учетом личных интересов, но и интересов общества.

Филантропия — еще один особый вид благотворительности. Филантропы помогают исключительно людям, потому что само понятие филантропии означает «любовь к людям». В случае с меценатством все наоборот: меценаты не занимаются адресной помощью, а поддерживают целые отрасли — сферы науки, культуры и искусства. Такие благотворители заинтересованы в развитии социума, а не определенного человека.

А те, у кого нет возможности оказывать денежную помощь, занимаются благотворительными инициативами — волонтерской работой и оказанием бесплатных услуг.

Фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни»

Сайт: life-line.ru

Открытие: 13 февраля 2008

Лидеры: Олег Сысуев, Андрей Бильжо, Фаина Захарова, Юрий Кобаладзе

Главный офис: Москва, ул. Малая Дмитровка, 16, стр. 6

Направления: поддержка тяжелобольных детей, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям, поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

«Линия жизни» помогает детям с врождённой сосудистой патологией головного мозга, краниостенозом, сколиозом, черепно-мозговыми грыжами и другими тяжёлыми заболеваниями. У них есть 9 программ разного направления – от протезирования и лазерной хирургии до поставки ИВЛ на дом.
Пожертвования идут на операции в России и за рубежом, инструменты для операции, пребывание ребёнка и сопровождающего лица. Кроме того, «Линия жизни» помогает проводить медицинские исследования, покупать оборудование в российские больницы.

На сайте организация рассказывает о своих подопечных и публикует финансовые отчёты.

Как собрать деньги на благотворительность в интернете?

При сборе денег на благотворительность важна любая сумма.

Человек, собирающий деньги и пожертвования в интернете, которые пойдут на благотворительность, должен следовать следующей инструкции:

1. Узнать правила и положения, касаемые сбора денег, действующие в соответствующем регионе проживания. Определённый вид благотворительности регулируется законом. Кроме этого, некоторые благотворители обязаны платить налоги с полученных средств.
2. Изучить действия успешных благотворителей. Это поможет добиться желаемого результата и собрать финансы в короткие сроки.
3. Найти людей, которые смогут оказать поддержку в распространении информации о сборе финансов.
4. Разместить объявление о начале сбора, предоставив на всеобщее обозрение необходимые документы и реквизиты (банковский счёт или счёт медицинского учреждения).

3. «Искусство, наука и спорт»

Бюджет, млн рублей: 1448

Название фонда полностью соответствует интересам его владельца, мецената широкого профиля Алишера Усманова. Из капитала фонда 87% средств расходуется на интересные основателю проекты, а оставшиеся 13% остаются на программы самого фонда.

Интересует Усманова многое:

• Помощь современным вузам (престижным, вроде МГИМО), театрам (тоже не последним в списке – например, «Современнику») и музеям (в том числе и Третьяковской галерее)
• Развитие культуры на местах, чему посвящен проект АРТ-ОКНО.
• На деньги предпринимателя устраиваются конкурсы для молодых талантов, а также благотворительные концерты. Например, совсем недавно в Ташкент отправился Национальный филармонический оркестр под управлением Владимира Спивакова. Заплатил за это фонд Алишера Усманова.
• Еще один проект – помощь людям со слабым зрением. Им не только помогают ориентироваться в пространстве, но и обучают работе на компьютере и даже кулинарному искусству. Совсем недавно прошел организованный фондом интерактивный мастер-класс, где именитые актеры театра и кино готовили вместе с незрячими гостями «вслепую» – с закрытыми глазами.

Каким может быть партнерство?

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Партнерство компаний и благотворительных фондов, на мой взгляд, должно выражаться в определенном продукте. Мы, например, посвятили десерт в форме сердца из кафе-кондитерской «Жемчуга» Фонду помощи детям «Обнаженные сердца», разработали акцию «Добрые устрицы» для Фонда Хабенского, 10 руб. с каждой проданной устрицы перечисляли в фонд. Это win-win — в случае с устрицами мы собрали больше миллиона рублей для детей с опухолями мозга, охваты акции прекрасные. Благодаря такому партнерству, с одной стороны, принимаем на себя миссию благотворительной организации, с другой — популяризируем ее бренд. Получается ненавязчивый, честный, добрый подход. И самое главное — мы даем людям возможность внести свой вклад, просто сделав заказ. Это даже трехсторонние взаимоотношения».

Футурология

Владимир Перельман: «Рестораны станут уделом элиты»

Андрей Барковский, начальник управления внешних коммуникаций банка «Открытие»:

«Ситуация с пандемией отлично показала, насколько важно обращать внимание на социальные и глобальные проблемы и насколько важно решать их в партнерстве — объединяя силы для поиска решений. В ближайшем будущем люди и компании будут активнее делиться тем, что у них есть, вносить вклад в борьбу с вызовами любого уровня и масштаба. Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций

Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше

Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций. Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше.

Совместные активности фондов и брендов могут быть громкими. В данном случае охват выступает мультипликатором конечной суммы помощи. Можно тихо передать фонду 1 млн руб. А можно превратить это в заметную активность, рассказать об этом большому количеству людей. И сумма пожертвования станет больше. Именно так мы поступили с благотворительным фондом Хабенского, с которым на карантине запустили акцию #изотворительность: на протяжении пяти дней мы выбирали самые популярные посты в группе «Изоизоляция» в фейсбуке и буквально превращали лайки в рубли. В результате фонд получил от банка 1 млн руб. пожертвований. В СМИ вышло 190 публикаций, 100% из которых были в позитивной тональности. Причин успеха акции #изотворительность несколько: популярность флешмоба с репродукциями, участие знаменитостей (фонд привлек Константина Хабенского, Басту, Александра Кержакова и других) и обостренное чувство поддержки и взаимовыручки в обществе. Конечно, еще повезло и с партнерами — фондом и администрацией паблика «Изоизоляция». За неделю удалось согласовать все тонкости, доработать детали и просчитать риски. Мы продолжим работать с фондом и в будущем, создавая еще больше полезных и вдохновляющих проектов».

Экономика инноваций

«Быть в помощь»: как бренды выстраивают свою социальную роль

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Мы сотрудничали с фондом «Второе дыхание», который дает новую жизнь вещам. Старая одежда раздается малоимущим, перепродается в магазине проекта или отправляется на переработку. У «Второго дыхания» есть Charity Shop: мы отдавали туда свои вещи, призывали клиентов принять участие в акции. Все остались довольны сотрудничеством

Для нас важно не захламлять гардеробные клиентов, поэтому любой полезный для общества способ их освободить — всегда в плюс. Насколько я знаю, фонд остался доволен, потому что наши клиенты сдавали качественные вещи

Однако в постоянное сотрудничество это, к сожалению, не перешло.

Когда фонд обращался к нам уже после проведения акции, наши сотрудники, координирующие ее со стороны компании, в моменте решали другие горящие задачи. В этом смысле нам немного не хватило «бесшовности», когда усилий от компании нужно минимум — просто берись и делай по шаблону».

#деньзаботырф

Коммуникационное агентство «АГТ-Сибирь» и фонд «Солнечный город» ежегодно запускают акцию, которая собирает средства на оплату работы нянь в детских больницах. В 2020 году проект перешёл в онлайн-формат из-за пандемии и собрал рекордное количество средств — более 3-х млн рублей всего за один день.

Главным инструментом акции стал онлайн-калькулятор на сайте деньзаботы.рф, где любой желающий мог посчитать стоимость своего часа работы, и определить, сколько часов или дней он готов пожертвовать на оплату труда нянь.

Помимо денежных отчислений, участники делились информацией об акции с друзьями и проводили прямые эфиры в Инстаграме. Общий охват публикаций о проекте превысил 2 млн. Акцию поддержали и представители шоу-бизнеса: Ольга Шелест, Тимур Родригез, а также крупные компании, такие как соцсеть ВКонтакте и многие другие.

Список лучших инвестфондов

Ниже находятся списки лучших ИФ как в РФ, так и в мире, представленные с учетом различных параметров.

Топ 10 ИФ России

№	Инвестиционный фонд	Описание	Прирост (%)
1.	Сбербанк – Глобальный интернет	Управление активами	38,5
2.	Альфа-Капитал технологии	Фонды акций	32,1
3.	РАЙФФАЙЗЕН – Информационные технологии	Фонды акций	30,4
4.	Управление сбережениями – Азия	Управление сбережениями фондов	30,3
5.	ВТБ – БРИК	Управление активами, фонды акций	27,5
6.	ОТКРЫТИЕ – Китай	Фонды Открытия	25,9
7.	Апрель Капитал	Акции компаний по добыче сырья	25,4
8.	Открытие – Развивающиеся рынки	Фонды Открытия	24,4
9.	РГС – Мировые технологии	Управление сбережениями	23,5
10.	Райффайзен – Фонд активного управления	Фонды смешанных инвестиций	23,3

Самые надежные в мире фонды

Среди лучших и инвестиционных организаций по всем параметрам находятся преимущественно иностранные компании.

Инвестиционный фонд	Где находится	Активы (миллиардов долларов)
Fannie Mae	Вашингтон, США	3 250
Freddie Mac	Маклин, США	1 946
Credit Suiss	Цюрих, Швейцария	927
Goldman Sachs Group	Нью-Йорк, США	856
Morgan Stanley	Нью-Йорк, США	803
London Stock Exchange	Лондон, Англия	777
Berkshire Hathaway	Омаха, США	535
Nomura Holdings, Inc	Токио, Япония	368
Shinhan Financial Group	Сеул, Корея	308
State Street Corporation	Бостон, США	274
BlackRock, Inc.	Нью-Йорк, США	240
Voya Financial	Нью-Йорк, США	231

Лучшие европейские фонды

Название	Месторасположение
High-Tech Grunderfonds	Германия
SpeedInvest	Австрия
PMV	Бельгия
LocalGlobe	Великобритания
Mangrove Capital Partners	Люксембург
Alven Capital	Франция
Swisscom Ventures	Швейцария

Рейтинг самых доходных ПИФов 2019

№	Инвестиционный фонд	Описание, владельцы	Прирост (%)
1	ВТБ – Фонд Нефтегазового сектора	ВТБ Капитал Управление активами	30
2	САН – Смешанные инвестиции	САН	28
3	Сбербанк – Природные ресурсы	Сбербанк Управление Активами	28
4	Ингосстрах пенсионный	Ингосстрах — Инвестиции	27.4
5	БКС Драгоценные металлы	Брокеркредитсервис	26,5
6	ВТБ – Индекс МосБиржи	ВТБ Капитал Управление активами	25,8
7	ВТБ – Фонд Акций	ВТБ Капитал Управление активами	25,4
8	Райффайзен – Индекс ММВБ голубых фишек	Райффайзен Капитал	25,3
9	Солид – Индекс МосБиржи	СОЛИД Менеджмент	25,2
10	Лидер – Акции	Лидер	24,6

Рейтинг ПИФ по стоимости чистых активов

№	Инвестиционный фонд	Описание, владельцы	СЧА, МЛН RUB
1	ВТБ – Фонд Казначейский	ВТБ Капитал Управление активами	28 322,73
2	Газпромбанк – Облигации плюс	Газпромбанк — Управление активами	23 733,55
3	Рублевые облигации	Пенсионные накопления	23 410,70
4	Райффайзен – Облигации	Райффайзен Капитал	18 468,40
5	Альфа-Капитал Облигации плюс	Альфа-Капитал	17 909,66
6	Сбербанк – Фонд перспективных облигаций	Сбербанк Управление активами	17 809,31
7	Сбербанк – Фонд облигаций Илья Муромец	Сбербанк Управление активами	14 464,58
8	ВТБ – Фонд Сбалансированный	ВТБ Капитал Управление активами	13 314,65
9	Альфа-Капитал Еврооблигации	Альфа-Капитал	9 40
10	Еврооблигации	Пенсионные накопления	7 785,54

Рейтинг ПИФ по объему привлеченных средств

№	Инвестиционный фонд	Привлеченные средства, млн RUB
1	ВТБ – Фонд Сбалансированный	10 700
2	Альфа-Капитал Еврооблигации	7 612
3	ВТБ – Фонд Казначейский	5 540
4	Альфа-Капитал Баланс	4 236
5	Сбербанк – Денежный	3 628
6	ВТБ – Фонд Смешанных инвестиций	3 541
7	Сбербанк – Природные ресурсы	3 496
8	ВТБ – Фонд Акций	3 322
9	Рублевые облигации	2 290
10	Альфа-Капитал Ликвидные акции	2 269

Детские сердца

Сайт: detis.ru

Открытие: 4 сентября 2002

Лидеры: Михаил Бермант, Павел Шафрановский, Александр Ширвиндт

Главный офис: Москва, Карманицкий переулок, 9

Направления: поддержка тяжелобольных детей, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям.

«Детские сердца» с 2002 года помогает побеждать врождённые заболевания сердца детям до 18 лет. Помимо адресной помощи, организация делает пожертвования на оборудование и расходные материалы для операций.

«Детские сердца» работают вместе с кардиологическими клиниками из Москвы, Казани, Самары, Калининграда, других российских городов, отправляют детей на лечение заграницу.

Кому жертвуют в России?

Самые частые случаи благотворительности — поддержка детей, религиозных организаций и помощь бедным. Поддержка окружающей среды, инвалидов и других «непопулярных направлений» растет.

По числу пожертвований лидирует церковь (13%). 7% поддерживали благотворительные фонды и организации, помогающие детям и старикам, 4% — жителей Донецка и Луганска, 4% — приюты для животных и экологические организации. Гражданские, правозащитные и культурные организации поддерживали по 1% россиян.

Граждане чаще давали милостыню незнакомцам на улицах (27%), чем помогали деньгами своим родственникам (20%), друзьям и коллегам (9%) или же малознакомым людям в трудной ситуации (7%). В том или ином виде адресную помощь оказали 51% россиян.

И мужчины, и женщины в первую очередь помогают детям. Наибольшее участие люди проявляют по отношению к детям-сиротам, затем к тяжелобольным детям, потом к детям с инвалидностью.

Меньше всего россияне поддерживают научные исследования, правозащитников и проекты, связанные с помощью психически больным людям. Каждое из этих направлений получает помощь всего от 1% опрошенных.

Благотворительный фонд: коротко о главном

 Согласно Федеральному Закону РФ «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 года №7-ФЗ, любой благотворительный фонд должен иметь попечительский совет, который выполняет надзорные функции. В частности, следит за тем, как:

• работает организация;
• принимаются решения;
• выполняются решения;
• расходуются деньги;
• соблюдаются законы.

 Лица с членством в попечительском совете благотворительного фонда не могут получать за свою работу денежное и/или другое материальное вознаграждение.

 Благотворительный фонд обязан распоряжаться ресурсами в целях достижения целей, обозначенных в уставе. Кроме того, есть возможность расходовать средства на нужды благотворительности. Не запрещается вести бизнес в том случае, если это необходимо для реализации миссии организации. Владельцу благотворительного фонда разрешается быть участником и/или учредителем хозяйственных обществ.

 Благотворительный фонд имеет еще одну важную черту – ежегодно он обязан предоставлять отчеты. Государственные органы требуют проведения аудита и публикации отчетности о расходовании средств. При этом нет строгой регламентации, в каком формате, количестве и в каком печатном издании необходимо размещать информацию.

Принято выделять несколько видов благотворительных фондов.

2 место: Алишер Усманов

Состояние: $18 330 000 000.

Потрачено на добрые дела: $2 990 000 000.

Будущий миллиардер начинал свою карьеру с кооператива «Агропласт»: он производил полиэтиленовые пакеты. Потом были срок в тюрьме Узбекистана (дело позже было признано сфабрикованным), работа по взысканию долгов за газ в «Интерфине», многочисленные сделки с пакетами акций крупных компаний. Сейчас Алишер Усманов является основным акционером USM («Металлоинвест», «Удоканская медь», «МегаФон»), владея 49 % акций группы, а также ИД «Коммерсантъ». У Алишера Усманова не самая большая, но самая дорогая в России яхта ценой 550 млн долларов.

Добрые дела

Бизнесмен потратил на благотворительность 1,3 млрд долларов личных средств. 172 млн из них были выделены в 2020 году на борьбу с распространением коронавируса в России и Узбекистане. Филантропическая деятельность господина Усманова распространяется на 60 стран. К примеру, в декабре 2019-го миллиардер купил на Sotheby’s Олимпийский манифест, написанный в 1892 году, за 8,8 млн долларов. Эту самую дорогую из когда-либо продававшихся спортивных реликвий бизнесмен подарил Олимпийскому музею в Лозанне.

9 место: Алексей Мордашов

Состояние: $32 460 000 000.

Потрачено на добрые дела: $1 755 000 000.

Алексей Мордашов — владелец основного пакета акций компании «Северсталь». Он стал первым российским бизнесменом, засветившимся на обложке журнала Forbes — в 2004 году. Кроме 76 % акций этой компании, бизнесмен владеет 78 % акций ретейлера «Лента», 30 % туристической компании TUI и компанией «Силовые машины». А также акциями банка «Россия», «Национальной медиа группы», Tele2 и СТС. В 2020 году Мордашов купил за 300 млн долларов одну из 10 самых длинных яхт в мире (142 метра).

Добрые дела

За 10 лет Алексей Мордашов потратил почти 240 млн долларов личных средств на благотворительность. В основном это медицинские и образовательные проекты. В частности, это образовательный онлайн-холдинг «Нетология-групп» и медицинская компания «АВА-Петер» — бизнесмен выкупил ее и сделал крупнейшей на Северо-­Западе России. «Северсталь» за 10 лет потратила на импакт-инвестиции около 570 млн долларов: деньги были направлены в фонд «Дорога к дому», который занимается помощью в семейном устройстве детей-сирот. Более 17 тысяч детей нашли новые семьи благодаря фонду.

Благотворительный фонд помощи хосписам «Вера»

Сайт: hospicefund.ru

Открытие: 28 ноября 2006

Лидеры: Нюта Федермессер, Дмитрий Ямпольский

Главный офис: Москва, 2-й Николощеповский пер., 4

Направления: психологическая, социальная, медицинская поддержка тяжелобольных детей и взрослых, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям и НКО (некоммерческим организациям). Поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

«Вера» – единственная благотворительная организация в России, которая системно поддерживает пациентов хосписов и развивает волонтёрство в этой сфере.

На сайте есть полезная информация для всех, с кем работает «Вера»: пациентов, родственников, благотворителей, специалистов, журналистов, волонтёров.

Организация рассказывает истории подопечных, собирает пожертвования на конкретные нужды, обучает уходу за тяжелобольными людьми, публикует литературу для медиков, пациентов или их родных.

С миру по нитке

«Мы ежегодно проводим исследования трендов в области частных пожертвований в России и видим, что тех, кто жертвует НКО, становится больше

Расширяется спектр тем, которые люди готовы поддерживать, растет, пусть и не такими темпами, как нам бы того хотелось, число тех, кто подписан на регулярные пожертвования в пользу НКО (так называемые рекуррентные платежи), — говорит Ромащенко. — Частные пожертвования физических лиц — это довольно сложный источник финансирования, потому что НКО нужно «идти в народ», объяснять, почему то, что они делают, важно, необходимо добиться от людей понимания и желания поддержать НКО. Но этот источник хорош тем, что он внутри себя диверсифицирован: если от вас отвернулся один частный донор, то вряд ли отвернутся все

Физические доноры — доноры с большой лояльностью, они не уйдут от вас, потому что у них поменялись какие-то корпоративные процедуры. Кроме того, физические лица работают в компаниях, и это иногда открывает выход на другие источники финансирования».

В исследовании фонда «КАФ» говорится, что шесть человек из десяти (59%), совершавших пожертвования за последние 12 месяцев, помогают детям, трое из десяти поддерживают нуждающихся (32%) или помогают религиозным организациям (31%).

Юлия Ромащенко поясняет: «Наиболее охотно частные лица у нас по-прежнему поддерживают все, что связано с детьми. Фонды, которые привлекают адресную помощь, больше опираются на частные пожертвования — такую помощь сложнее упаковать в проект, а история конкретного человека вызывает больший отклик и сочувствие. При этом многие фонды, которые помогают конкретным людям, ведут системную работу: внедряют новые протоколы лечения, повышают квалификацию специалистов, поддерживают научные исследования. На такую деятельность уже более логично привлекать гранты — мысль о том, что надо скинуться еще и на научные исследования, людям не так близка, они привыкли, что научные исследования финансирует государство».

Источники пожертвований благотворительного фонда AdVita, который помогает людям с онкологическими, гематологическими и иммунологическими заболеваниями, а также системно поддерживает крупные онкологические центры, прежде всего НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р.М. Горбачевой:

• Частные пожертвования — 48%
• Юридические лица — 27%
• Фонды — 8%
• Краудфандинг — 6%
• Гранты — 6%
• Ящики — 3%
• Мероприятия — 2%

Аналитики и фонда «КАФ», и фонда «Нужна помощь» отмечают активный рост интернет-платформ для пожертвований, таких, как «Нужна помощь», «Благо.ру», «Добро» Mail.ru. Переводить деньги через них просто, удобно, к тому же все представленные там фонды проходят верификацию, отчитываются о своей деятельности, а значит, им можно доверять.

Социальная экономика

Минус в плюс: как бизнесу получить налоговый вычет за благотворительность

«Традиционно самые первые в списке частных каналов пожертвований — ящики-копилки и sms-платежи, но они не растут, доля sms-платежей даже немного уменьшается. Однако за четыре года примерно на 7% выросла доля тех, кто жертвует на счет благотворительной организации через интернет, — говорит Елизавета Язневич, руководитель отдела исследований БФ «Нужна помощь». — Все больше организаций делают свой сайт подходящим для этого и увеличивают долю частных пожертвований в своем портфеле».

Несмотря на специфику российского законодательства последних лет, иностранные пожертвования также по-прежнему занимают важное место в структуре доходов многих фондов. «Есть НКО, которые традиционно используют иностранные деньги, поскольку занимаются темами, связанными с ЛГБТ, правозащитой

Эти темы сложны для того, чтобы открыто на них фандрайзить или подаваться на государственные гранты», — поясняет Елизавета Язневич.

Вера

Фонд открылся 28.11.2006 г., главный офис расположен в Москве. Основные направления деятельности представлены:

• психологической;
• социальной;
• медицинской поддержкой взрослых и детей со сложными патологиями;
• малышей с особенностями развития.

Организация помогает медучреждениям, некоммерческим структурам, поддерживает развитие новинок в медицинских технологиях, проводит обучение персонала. Благотворительная компания оказывает системную помощь пациентам хосписов, привлекает волонтеров.

На официальном сайте больные и их родственники, журналисты и благотворители могут ознакомиться с актуальной информацией о работе компании. Там проходит сбор материальных средств на определенные нужды, рассказываются истории попавших в сложные ситуации людей. На ресурсе можно ознакомиться с правилами ухода за сложными пациентами, прочесть специализированную медицинскую литературу.

Как мы считали

В рейтинг вошли частные фонды, которые учредили и минимум на 50% финансируют участники списка богатейших бизнесменов Forbes. Грань между частным и корпоративным фондом зачастую довольно тонкая, поэтому мы учли личные представления бизнесменов о благотворительности и включили в рейтинг корпоративные фонды компаний участников списка Forbes, если сами они считают их частными.

Рейтинг складывается из двух показателей: экспертной оценки работы фонда и его бюджета.

В экспертной оценке (вес 70%) использовано четыре критерия. Стратегия: наличие четкой стратегии, системный подход, следование выбранной модели и наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта

Эффективность управления: оценивается работа команды и качество управления фондом, важно наличие работающих органов управления, например действующих попечительских советов. Прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовые показатели и отчеты), наличие годового отчета, а также участие фонда в НКО-сообществе

Гранты: дополнительные баллы получили фонды, которые финансируют не только собственные программы, но и предоставляют деньги профессионалам в НКО и внешним заявителям.

Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2018 год (отчетность за 2019-й пока недоступна).

В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по двум показателям баллов (максимальный балл — 100).

1. Благoтворительный фoнд Елeны и Гeннaдия Тимченкo

Год основания: 2010

Донор: Геннадий Тимченко

Бюджет: 875 млн рублей

Итоговый балл: 84,58

Фонд семьи Тимченко развивает культурные проекты в малых городах и селах, занимается темой качества жизни старшего поколения, проводит всероссийскую конференцию «Общество всех возрастов», поддерживает программы в сфере помощи семьям и детям-сиротам, следж-хоккей и другие формы адаптивного хоккея, а также шахматы. Каждые пять лет фонд формирует новую стратегию, в 2020-м заканчивается очередной цикл: фонд ждет масштабная оценка результатов работы и обновленная стратегия на 5 лет вперед.

214 организаций, занимающихся профилактикой социального сиротства, семейным устройством и защитой детства, получили гранты в 2018 году

2. Благотворительный фонд Владимира Потанина

Год основания: 1999

Донор: Владимир Потанин

Бюджет: 725 млн рублей

Итоговый балл: 80,98

Фонд особенно активен в области культуры и высшего образования. Кроме того, при помощи фонда созданы пять региональных центров знаний по целевым капиталам, сформирован эндаумент Третьяковской галереи. В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии для поддержки некоммерческого сектора. Учредитель фонда Владимир Потанин еще в 2010 году сказал, что передаст часть состояния на благотворительность, а после присоединился к глобальной инициативе Билла Гейтса и Уоррена Баффета Giving Pledge («Клятва дарения»).

20 000 рублей — размер именной стипендии Владимира Потанина

3. Фонд «Наше будущее»

Год основания: 2007

Донор: Вагит Алекперов

Бюджет: 585 млн рублей

Итоговый балл: 74,99

Крупнейший в России фонд, который занимается темой социального предпринимательства. У фонда несколько разнообразных программ для предпринимателей — премия «Импульс добра», конкурс проектов, образовательная лаборатория, программы для вузов. Фонд выдает гранты и беспроцентные займы в объеме от 2 млн до 40 млн рублей. В 2018 году фондом были поддержаны проекты в сфере переработки отходов, развитии доступной среды, образования, культуры и туризма. В 2019 году был принят закон о социальном предпринимательстве, который фонд лоббировал.

1550 точек продаж у проекта «Больше, чем покупка!», который стал торговой площадкой для социальных предпринимателей

Кто может заниматься благотворительностью

Благотворительной деятельностью могут заниматься граждане и юридические лица как индивидуально, так и объединившись с образованием или без образования благотворительной организации (ст. 4 ФЗ №135). То есть благотворительностью могут заниматься:

1. граждане;
2. юридические лица;
3. благотворительные организации как объединения граждан и (или) юридических лиц.

При этом никто не может ограничивать выбор формы осуществления благотворительной деятельности (п. 3 ст. 4 ФЗ №135).

Субъектный состав благотворительной деятельности указан в ст. 5 Закона о благотворительности. Среди участников благотворительности выделяют:

1. Благотворителей.
   Благотворители осуществляют благотворительные пожертвования в форме бескорыстной передачи в собственность имущества (в т.ч. денежных средств и (или) объектов интеллектуальной собственности), бескорыстного наделения правами владения, пользования и распоряжения любыми объектами права собственности; бескорыстного выполнения работ, предоставления услуг.
   Благотворителями могут быть как граждане, так и юридические лица;
2. Добровольцев (волонтеров).
   Добровольцы (волонтеры) – физические лица, осуществляющие добровольческую (волонтерскую) деятельность в целях, указанных в п. 1 ст. 2 Закона о благотворительности, или в иных общественно полезных целях (ч. 4 ст. 5 ФЗ №135).
   Участниками добровольческой (волонтерской) деятельности являются добровольцы (волонтеры), организаторы добровольческой (волонтерской) деятельности и добровольческие (волонтерские) организации;
3. Благополучателей – лиц, получающих благотворительные пожертвования от благотворителей, помощь добровольцев (волонтеров).

Проекты, которые помогают фондам

Руководство НКО — это не только поддержка подопечных. Тем, чья работа — помогать другим, тоже нужна помощь: в составлении бухгалтерских отчетов, создании сайта, юридических вопросах. Для этого существуют b2b-компании, стремящиеся снять нагрузку с благотворительных организаций по непрофильным вопросам.

«Московская школа профессиональной филантропии»

Московская школа профессиональной филантропии — образовательный проект фонда «Друзья», зарегистрированного в 2015 году для поддержки индустрии благотворительности в России. Цель Школы — повышение квалификации и профессионализма сотрудников и руководителей НКО. Программа реализуется совместно с НИУ ВШЭ.

В рамках курса сотрудники благотворительных фондов, некоммерческих организаций, а также те, кто решил перейти в социальную сферу из бизнеса или государственного управления, изучают ИТ-инструменты, методы проектного управления, межличностные коммуникации и финансы, разрабатывают стратегии развития НКО. Преподаватели МШПФ — топ-менеджеры из бизнеса и НКО, профессора ведущих вузов, журналисты. Лучшие студенты Школы отправляются на международную стажировку. Выпускники первого курса проекта побывали в штаб-квартире Всемирного экономического форума в Швейцарии. Помимо этого, команда МШПФ проводит открытые однодневные бесплатные семинары для сотрудников НКО. Помимо МШПФ фонд «Друзья» развивает созданную им платформу интеллектуального волонтерства ProCharity, внедряет бизнес-практики в развития российских НКО через программу-акселератор «Команда профессионалов» и проводит профильные исследования в индустрии.

«Philgood»

Philgood — проект ex-CEO фонда «Друзья» Евгении Белотеловой, предпринимателя и филантропа Рубена Варданяна, и партнера агентств «БюроБюро», Primax Digital, FBR Евгения Фонталина. Компания оказывает консалтинговые услуги для благотворительных фондов. Ее миссия — «повышение качества реализации социально значимых проектов и забота об имидже благотворительности». Команда Philgood помогает НКО разрабатывать цифровые решения (сайты, мобильные приложения, медиапродукты) и стратегии развития, находить сотрудников и партнеров, предоставляет SMM и PR-сопровождение, организует мероприятия.

Среди проектов компании — создание сайта и перезапуск социальных сетей для благотворительного фонда «Дети-бабочки», техническое решение для онлайн-платформы ProCharity фонда «Друзья» и проекта «Доброшрифт» фонда «Подарок ангелу», подготовка «НочлежкаFest» с участием Noize MC и Face.

«Нужна помощь»

«Фонд для фондов» «Нужна помощь» занимается развитием российского некоммерческого сектора и системной помощи и поддерживает деятельность 296 благотворительных организаций по всей России. Организация начала работу в 2015 году и стала продолжением одноименного проекта, созданного журналистом Митей Алешковским после наводнения в Крымске 2012 года. Миссия «Нужна помощь» — изменение отношения общества к решению социальных проблем. Для этого фонд запустил интернет-издание «Такие дела»: журналисты рассказывают о подопечных различных НКО, а читатели могут пожертвовать деньги на их инициативы. Благотворительные фонды, с которыми сотрудничает «Нужна помощь», проходят тщательную проверку документов и отчетности, эксперты также оценивают репутацию НКО. Кроме того, организация создает образовательные программы, занимается научными аналитическими исследованиями, ведет каталог российских НКО, переводит и издает книги. За время своего существования команде «Нужна помощь» удалось собрать более 1 млрд руб.

Другие организации и проекты, помогающие благотворительным фондам:

• Благо.ру,
• Добро Mail.ru,
• PHILIN,
• Meet For Charity.

3. «Наше будущее» от Вагита Алекперова

Всего год назад фонд Алекперова находился хоть и в первой десятке рейтинга благотворительных фондов России от Forbes, но гораздо ниже – на восьмом месте.

Работа фонда посвящена развитию «социального предпринимательства». Декларируется, что это такой бизнес с человеческим лицом, когда бизнесмен во главу угла ставит не прибыль, а общественную выгоду.

Как это выражается в работе фонда? В поддержке начинаний, которые способны как-то принести пользу обществу, например, компании по производству ортопедических устройств для людей с поврежденным спинным мозгом. В целом за 12 лет работы фонда им выдано займов более чем 250 проектам на внушительную сумму 650 млн. рублей.

Созидание

Благотворительная организация специализируется на помощи населению при возникновении чрезвычайных ситуаций, поддержке социально-незащищенных групп и медучреждений. Работает с 03.04.2001 г.

В список деятельности фонда входит помощь:

• малышам со сложными патологиями;
• одаренным детям из семей с мизерным достатком;
• библиотекам сельского уровня;
• центрам культуры;
• пожилым людям.

На странице ежемесячно вывешивается отчет о поданных и потраченных материальных средствах, использованных по определенным программам. В реестре находятся имена благотворителей с персональной благодарностью каждому.