Сколько стоит заказать бизнес-план? обоснование стоимости

Что такое бизнес-план

Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.

Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.

В чем состоит задача заказчика и исполнителя

Как вы понимаете, разработка бизнес-плана — это прикладывание к этому процессу определенных усилий. Ваших усилий как заказчика и постановщика задачи и усилий исполнителя как разработчика и советчика-консультанта! В какой-то степени, это совместная работа. Почему? Потому что в большинстве случаев, вы четко и точно знаете, чего вы хотите и как вы видите этот бизнес. Более того, вы четко знаете, чего вы не хотите! Разработчик же, как правило, не ясновидящий и даже не яснослышащий, и он находится в полном неведении относительно всех ваших задумок

Поэтому, крайне важен обмен информацией! Важно понимать, чем корректней будет поставлена задача, тем лучше будет результат!

В первую очередь, необходимо определиться с разработчиком, в каком формате вы хотите увидеть ваш бизнес-план? Форматов не так много, но это крайне важно, так как от так называемого «формата» зависят фактические трудозатраты. То есть сколько часов будут заниматься вашим проектом и, следовательно, стоимость услуг

По сути, разработчик продает вам свои знания и опыт в виде временных затрат.

От чего зависит стоимость составления бизнес-плана?

1. Уровень квалификации и опыта исполнителя или команды проекта. Стоимость часа работы студента в сравнении с сертифицированном специалистом с 10-летним опытом и перечнем достижений на сотни миллионов и миллиарды рублей отличается в 10-15 раз.
2. Объем затраченного времени и объем работы. Скачать готовый бизнес-план (или купить бизнес-план) и переоформить титульный лист занимает пару часов. Разработать индивидуальный бизнес-план с финансовой моделью средней степени сложности составит от 100 чел-часов.
3. Конечный продукт и услуги. Некорректно сравнивать бизнес-план стоимость которого включает в себя 3 месяца внесения правок (до 50% времени от затраченного времени на разработку бизнес-плана), защиту в банке/перед инвестором, дополнительный пакет документов, финансовую модель с бизнес-планом на 20 л. в котором нет даже расчетов.

Если Вы хотите определить точную стоимость бизнес-плана для связи с нами, пожалуйста, используйте:

• телефон 8 (800) 511-30-75  или
• эл. почта info@business-plan.su

Мы очень надеемся, что наша статья будет полезна и Вы примите грамотное и обоснованное решение, подтвержденное временем.

Заказать бизнес-план

Мы разрабатываем бизнес-планы на заказ под следующие цели:

1. Подготовка бизнес-плана для получения финансирования в банке (ПАО «Сбербанк», АО «Россельхозбанк», ПАО «ВТБ», АО «Внешторгбанк»);
2. Разработка бизнес-плана для привлечения инвестора и/или партнера;
3.  Написание бизнес-плана для получения государственной поддержки;
4.  Составление бизнес-плана для принятия решения о реализации проекта (в том числе стандарт UNIDO);
5. Стратегия развития компании;
6. Технико-экономическое обоснование.

В период с 2006 с нашей помощью:

• разработано на заказ более 750 бизнес-планов, ТЭО, стратегий развития активов и инвестиционных проектов;
• реализовано более 500 инвестиционных проектов в разных сферах экономики общей стоимостью 38 млрд. руб.;
• успешно профинансировано проектов на общую сумму более 10 млрд. руб.;
• получено Господдержки на общую сумму более 12 млрд. руб.;
• эффективно реструктуризировали кредиты на сумму более 2,5 млрд. руб.

Кто занимается составлением бизнес-планов

Когда я попытался найти в интернете исполнителя на составление бизнес-плана, то у меня появилось ощущение, что оказанием этой услуги занимаются все, кому не лень. Здесь вам и студенты, составившие бизнес-план для своей дипломной работы, а затем решившие, что теперь можно его клонировать на заказ и смело «косить капусту». Также встречаются предложения от преподавателей, обучающих этих студентов. По сути, они предлагают продукт такого же качества, но по слегка завышенной стоимости. Ясное дело, это ж вам не второгодник студент-переросток Вася Тормоз, а профессор Неудачников – отечественное светило экономических наук. Иногда подрабатывают составлением бизнес-планов бухгалтера и экономисты. Кстати, у некоторых из них это получается неплохо. Но, честно говоря, для работы над своим новым проектом я бы не стал обращаться, ни к бухгалтерам, ни к профессорам, ни тем более к студентам. Я бы обратился к профессионалам:

Профессиональным составлением бизнес-планов занимаются консалтинговые компании и практикующие бизнес-аналитики.

Да-да, именно обратившись в консалтинговую фирму, вы сможете заказать профессиональное составление бизнес-плана для своего проекта. Именно практикующие бизнес-аналитики могут собрать всю необходимую информацию и качественно её проанализировать. В общем, рекомендую сосредоточиться на данной категории исполнителей, если, конечно, вам нужен бизнес-план для работы, а не для «галочки».

Стоит ли покупать франшизу и какая лучше

Для снижения риска получения финансовых убытков новичкам лучше запустить бизнес путём приобретения франшизы известной марки. Подход позволит получить готовый бизнес-план со стратегией развития и обеспечит поддержку франчайзером на всех этапах запуска.Преимуществами работы по франшизе также будут: сокращение расходов на рекламу, своевременность поставок качественного топлива, широкая клиентская база с лояльным отношением к имени бренда, минимум рисков материальных неудач и потерь.

Из недостатков: невозможность быстрого выхода из бизнеса, ежемесячные отчисления фиксированных роялти компании-владельцу, зависимость бизнеса от положения и стабильности франчайзера.

Для организации бизнеса по франшизе необходимо выйти на связь с представителями компании и детально узнать об условиях сотрудничества. Затем подать заявку на рассмотрение вашей кандидатуры, зарегистрировать заявку на использование имени бренда в Роспатенте и заключить франчайзинговый договор.

Вариантами популярных франшиз являются:

• Бренд Лукойл, имеющий более 6 тыс. заправочных станций по России. Общие затраты при сотрудничестве составят от 6 млн. 617 тыс. руб.: на паушальный взнос – 400 тыс. руб., оборудование автозаправки – 6 млн. руб., выплату роялти 217-398 тыс. руб. ежегодно.
  Компания обеспечит франчайзи своевременной поставкой высококачественного топлива, свободой решений в вопросе стоимости продукции, бесплатным обучением сотрудников и рекламной поддержкой.
• Франшиза Газпромнефть, позволяющая открывать АЗС в странах бывшего СНГ. Размер первичного взноса по франшизе решается индивидуально, а величина роялти составляет от 100 тыс. руб. ежегодно. На оборудование заправки потребуется 6 млн. руб.
  Компания гарантирует бесперебойность поставок горючего, а также квалифицированную помощь в решении финансовых вопросах и маркетинге.
• Роснефть, насчитывающая свыше 1 тыс.700 автозаправочных станций на территории России. На оборудование АЗС от бренда потребуется 850-950 тыс. руб., сумма первоначального взноса и роялти определяется в индивидуальном порядке. Компания активно внедряет инновационные методы и ищет новые нефтяные месторождения, что делает её прогрессивным франчайзером.
• Франшиза Shell, отличающаяся минимальными капиталовложениями и получением готовой автозаправочной станции. Затраты на открытие составят не более миллиона рублей без паушального взноса. Компании придётся платить ежемесячно 30-50% с полученной выручки.
• Франшиза сети Plus наименее затратна и даёт возможность устанавливать цены на топливо, и сопутствующие товары. Паушальный взнос и размер роялти стартуют от 100 тыс. руб., а срок окупаемости инвестиций составляет два-три года.
  Выбор франшизы зависит от финансовых возможностей предпринимателя, предпочтений и условий сотрудничества, а известное имя бренда позволит быстро реагировать на изменения рынка.

Сколько стоит написать бизнес-план?

Этот вопрос задает нам практически каждый потенциальный клиент.

Стоимость разработки бизнес-плана определяется индивидуально. Таким образом, зависит от множества факторов и особенностей проекта или бизнеса, а также от того какая цель разработки бизнес-плана. Примерные цены Вы можете увидеть ниже.

Но, самое главное заключается в том, что стоимость бизнес-плана, это не ключевой критерий. Не многие люди выбирают себе самого дешевого стоматолога. Бизнес-план будет определять эффективность Вашего бизнеса. Плохой бизнес-план это:

• проблемы с погашением кредита,
• испорченное навсегда мнение инвестора,
• невыполнение обязательств при получении господдержки,
• реализация заведомо убыточной бизнес-идеи.

Результаты разработки бизнес-плана

Работа над составлением бизнес-планов проводится группой специалистов, каждый из которых отвечает за свою область в работе. Руководитель проекта объединяет результаты работы в единый документ и поддерживает обратную связь с заказчиком, информируя его о ходе проведения работы и запрашивая дополнительные исходные данные, если это необходимо.

В результате проведенных работ, в случае составления бизнес-плана развёрнутой степени проработки, мы предоставим следующие итоговые документы:

• Сводный бизнес-план или технико-экономическое обоснование — сводный итоговый документ;
• Финансовая модель расчёта всех экономических показателей за плановый период, в электронном виде в формате MS Excel;
• Отчет о маркетинговом исследовании (интегрирован в структуру основного документа);
• Базы данных потенциальных потребителей, дистрибьюторов, дилеров (или иное по согласованию);
• Обзор цен производителей и потребителей по заявленной географии проекта;
• Презентация проекта информация для краткого представления проекта на совещании, собрании и т.п.

При составлении бизнес-плана меньшей степени детализации, например краткий или средний, некоторые документы могут отсутствовать или иметь упрощённый вид.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Экономика инноваций

Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз

Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников

У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению

Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

Задачи составления бизнес-плана

• Для получения финансирования в банке, лизинговой или инвестиционной компании, в институтах развития (ФРП, ФРМ, КМСП, ФРДВ и другие) от вас потребуют разработать бизнес-план средней или развёрнутой степени проработки. Некоторые банки, такие как Сбербанк или Россельхозбанк, выставляю особые требования к формированию инвестиционных проектов, и для получения инвестиций или кредитов его предоставление является обязательным условием. Даже при получении финансирования от акционеров или других участников группы компаний (холдинга), от Вас могут потребовать бизнес-план или технико экономическое обоснование для нового направления бизнеса.
• Для управленческих целей в крупной корпорации бизнес проект с полноценным маркетинговым исследованием может выступать обоснованием для принятия инвестиционных решений, финансовая модель может применяться для внутреннего использования руководством , как инструмент контроля над выполнением планов и сроков.
• Для предоставления в государственные органы бизнес-план производства может обеспечить получение налоговых льгот, субсидий, грантов и других форм поддержки. Особенно это касается регионов, в которых осуществляется государственная поддержка производства или переработки. Например, для целей получения статуса участника РИП, дающего право на получение налоговых льгот по налогу на прибыль до 10% и по налогу на имущество до 0%, необходимо представить инвестиционную декларацию с приложением инвестиционного проекта, что означает, что в составе документов необходимо представить бизнес-план.
• Для предоставления партнёрам таким, как поставщики оборудования, дилеры, партнёры по бизнесу. Представление чёткого и проработанного инвестиционного плана выступает гарантом доходности направления, и может выступить значительным фактором для повышения лояльности взаимоотношений с партнёрами и получения дополнительных льгот или приоритетов.

Документы и разрешения

Предпринимательскую деятельность необходимо зарегистрировать в качестве ИП для мини-заправки или юридического лица в случае с классической АЗС и их сетью. Чтобы оформить ИП нужно встать на учёт в ИФНС, подав заявление по форме, паспорт, квитанцию об уплате государственной пошлины в размере 800 руб. и выбрав налогооблагаемую ставку по УСН 6% с прибыли или 15% с разницы между доходами и расходами.

Для ООО следует заплатить госпошлину 4 тыс. руб. и дополнительно предоставить решение о создании общества с протоколом собрания учредителей, устав, уставный капитал не менее 10 тыс. руб., завести расчётный счёт с печатью.

Так как автозаправочная станция относится к объекту повышенной пожароопасности, на ведение деятельности необходимо получить разрешительные документы:

• Разрешение на строительство от местного архитектурного отдела
• Получение одобрения на проект от Ростехнадзора
• Заключение СЭС на реализацию топлива
• Разрешение на торговлю и хранение топливных материалов регионального представительства Минтопэнерго
• Заключение Пожарного надзора
• Договора аренды с собственником земельного участка, дератизации и на вывоз мусора с территории АЗС
• Сертификаты качества от поставщиков топлива и оборудования

Получение разрешительной документации занимает от 2 до 4 месяцев и требует суммы 300-500 тыс. руб.

Список документов зависит от формы приобретения АЗС: строительства на подготовленном участке или покупки готовой автозаправки.

• В первом случае определяющим фактором успеха бизнеса является удачное расположение заправочной станции. В приоритете места рядом с транспортными развязками, магистралями и автостоянками недалеко от населённых пунктов. Желательно, чтобы поблизости не было автозаправок известных монополистов-конкурентов. Выбранный земельный участок под строительство согласуют с местной администрацией, отделом архитектуры и Ростехнадзором. После улаживания формальностей приступают к строительным работам. Величина затрат составит от 2 млн. руб.
• При покупке готовой заправки перечень требуемых документов уменьшается, что, конечно, облегчает предпринимателю организационный процесс запуска бизнеса. В этом случае расходы снижаются до миллиона рублей.
  В помещении классической АЗС располагают санузел, небольшую торговую зону, комнату персонала, снаружи — две ТРК. Для мини-станции используют 1-2 топливных раздаточных колонки.

Форматы бизнес-планов

Бизнес-планы делятся на 2 разновидности: стандартизированные и свободные. Первые выполняются по строгому регламенту. Их запрашивают в банках, инвестиционных фондах и прочих организациях, которым по какой-либо причине необходимо оценить перспективы проекта. Цена бизнес-плана такого типа будет высокой.

Второй формат — свободный. Он не предполагает никаких требований и скорее является совокупностью планов и целей предпринимателя. Содержание определяется только пожеланиями составителя, его видением проекта. Такой формат не подойдёт инвесторам, с опорой на него не выйдет получить кредит. Зато он может быть ориентиром в развитии. Любое планирование, даже внутреннее, полезно делу.

Виды стандартизированных бизнес-планов:

1. По стандартам ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития). Пишется по строгому оглавлению. Начинается с описания текущего состояния предприятия и его деятельности, заканчивается данными о финансировании. Включает инвестиционный план проекта, анализ рынка и конкурентов, SWOT-анализ и даже экологическую оценку.
2. По стандартам UNIDO (United Nation Industrial Development Organization). Начинается с резюме проекта, где автор указывает все принципиально важные данные: описание, сроки реализации, необходимое финансирование, характер инвестиций, потенциал рынка. В следующих разделах эта информация раскрывается подробнее, обосновывается и конкретизируется.
3. По стандартам KPGM (нидерландская консалтинговая компания). Требуется предпринимателям, рассчитывающим на зарубежное сотрудничество. Начинается с меморандума о конфиденциальности и резюме проекта. В резюме представляют обзор предлагаемой продукции, цели и задачи предприятия. План будет включать анализ рынка и отрасли в целом, демографические данные региона, описание целевых рынков, стратегию рекламы и продвижения, план управления бизнесом.
4. Стандарт Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. Используется для финансирования российских проектов Сбербанком, Россельхозбанком и непосредственно самим фондом. Начинается с резюме, где кратко излагается суть плана. Документ будет включать описание предприятия, его цели и задачи, краткосрочные и долгосрочные тенденции развития, описание продукции и услуг, анализ рынка, производственный план и план сбыта. Завершится планирование анализом чувствительности проекта.

Заказать бизнес-план организации. Для каких целей необходимо планирование проекта?

Бизнес-план производства и любого другого вида деятельности позволяет иметь четкое представление о развитии, избежать финансовых и репутационных рисков.

Написание бизнес-плана производства необходимо, если перед Вами стоят следующие задачи:

1. Получить финансирование в банковской организации;
2. Привлечь партнёров и инвесторов в бизнес;
3. Получить поддержку со стороны государства;
4. Сформировать стратегию роста и развития;
5. Получить обоснование для запуска проекта.

Специалисты нашей компании способны составить документ, одновременно направленный на несколько целей и оказать экспертную помощь в достижении уникальных задач.

Порядок работы

После расчёта стоимости мы составляем с вами договор, вы вносите предоплату, и я начинаю работать. Когда работа будет завершена, я показываю вам получившийся проект, и вы оплачиваете остаток. Если нужны будут какие-то доработки, то я делаю их вам бесплатно (естественно, в разумных пределах).

Уважаемые читатели, я занимаюсь данным видом деятельности около четырёх лет, и за всё время составил более 40 бизнес-планов для ИП, ООО, КФХ, а также ещё не зарегистрированных предпринимателей. Недовольных клиентов не было ни разу.

Если вас заинтересовало моё предложение по разработке бизнес-плана, то готов с вами сотрудничать. Пишите!

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
2. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Как составить бизнес-план самостоятельно

Начинающий бизнесмен хорошо осведомлен о сущности своего проекта, знает требуемые ресурсы для его воплощения в жизнь, поэтому в большинстве случаев он имеет представление, как составить бизнес-план самому.

Главное, систематизировать все сведения в виде официального документа и тщательно просчитать экономические показатели.

Прежде всего, рекомендуется составить структуру отчета и последовательно расписывать каждый пункт. Стандартный документ содержит 8 основных частей.

• • Резюме. Любой план нового бизнеса начинается краткой информации о проекте и о его показателях эффективности;
  • Цели создания субъекта малого бизнеса. Описание продукции или услуг, на которых будет специализироваться компания;
  • Анализ рынка и конкурентной среды. Оценка объемов спроса и предложения, основных игроков;
  • Комплексный анализ создаваемого бизнеса. Структура организации, ее штат, расположение, экономические показатели;

• План маркетинга и продаж. Анализ объемов реализации, особенностей потребителей и стратегий завоевания доли рынка;
• Планирование производственной деятельности. Приводятся данные по необходимому оборудованию и помещению, требованиям к сырью и материалам. Также в разделе дается информация о поставщиках и контрагентах;
• Организационно-финансовая аналитика. Один из основных разделов, который содержит план реализации проекта, объемы и источники финансирования, расходы и доходы, расчет эффективности;
• Риски.Анализ возможных проблем и пути их решения. Например, серьезная конкуренция, сезонность, экономическая ситуация в стране.

При необходимости в конце документа оформляются приложения с информацией, которая не вошла в основные разделы, но может потребоваться для ознакомления (таблицы, копии документов).

Важно: в бизнес-плане обязательно должен быть титульный лист, содержащий название организации, данные по владельцам или руководителю, контакты.