Уменьшение расходов в компании: ошибки и работающие способы

Способ 6. Сокращение прочих затрат

Если присмотреться, то в любой компании есть определенные статьи расходов, которые можно хотя бы временно прикрыть. Вот наиболее распространенные из них:

1. Социальный пакет

   В некоторых компаниях сотрудникам компенсируют проезд, оплачивают обеды или предоставляют абонементы в спортивные залы. На время кризиса от этих бонусов вполне можно отказаться. Если они прописаны в локальных актах компании, то стоит внести соответствующие изменения. А вот если они указаны в трудовых или коллективных договорах, то отказ придется согласовывать с сотрудниками. Но при должном разъяснении необходимости таких мер они вполне могут пойти навстречу работодателю.

2. Обучение

   Если у вас нет таких сотрудников, которым по законодательству положено проходить регулярное обучение или курсы повышения квалификации, то можно существенно сэкономить на обучении. Есть два варианта – можно на некоторое время полностью отказаться от него либо выбрать наиболее выгодный вариант из самостоятельного проведения внутреннего обучения или использования услуг тренеров, но только по самым значимым направлениям деятельности.

3. Корпоративы

   Проведение корпоративных мероприятий положительно влияет на атмосферу в коллективе, но если выбирать между очередным корпоративом и сохранением коллектива, то, скорее всего, мало кто из сотрудников ради веселья согласится на сокращение штата.

4. Аренда

   Многие компании работают в арендованных офисах. Между тем, кризис наглядно продемонстрировал, что часть сотрудников вполне успешно может работать на дому, не снижая эффективности. Это значит, что у компании есть шанс сэкономить на аренде офисных помещений. Также появилась масса возможностей проводить совещания и переговоры с партнерами в онлайн-режиме, так что вовсе не обязательно арендовать престижные конференц-залы и переговорные комнаты.

5. Программное обеспечение

   В настоящее время у многих программ появились достойные и более дешевые аналоги. Можно проанализировать, что у вас установлено в настоящее время и вполне возможно, что некоторые программы и сервисы можно заменить на менее дорогие. Только не стоит забывать о безопасности, ведь иногда сэкономив в одном месте, можно потерять гораздо больше.

6. Иные расходы

   Каждое предприятие может найти у себя лишние расходы – одни покупают канцелярские товары, переплачивая за бренд, другие – тратят неприлично много на сотовую связь, третьи – оплачивают сотрудникам поездки на такси и т.д. Стоит проанализировать все эти траты и, возможно, что-то сократить, а от чего-то вообще отказаться.

Основные факторы снижения себестоимости

Факторы снижения себестоимости – условия, от которых зависит изменение издержек производства. Их можно разбить на внешние (внепроизводственные) и внутренние (внутрипроизводственные). К внепроизводственным относятся факторы, которые не зависят от вида бизнеса. Владелец производства не может оказывать на них прямого воздействия. Это:

• принятие новых законов, постановлений;
• общая экономическая ситуация;
• политическая обстановка в стране и мире;
• цены на сырье, средства производства;
• колебания курсов валют;
• природно-климатические явления и т.п.

Задача для предприятий среднего и мелкого бизнеса – снижать негативное действие этих факторов, стараться извлекать максимальную прибыль независимо от обстоятельств.
Внепроизводственные факторы не получится использовать как основной инструмент изменения расходов.

Цели можно достичь, используя внутрипроизводственные факторы:

• автоматизация процессов;
• сокращение штата;
• уменьшение потерь от брака;
• внедрение передовых технологий.

Пути оптимизации затрат производства

В банальном представлении главнейшим мероприятием по снижению производственных затрат можно считать строжайшую экономию ресурсов, участвующих в производственном процессе. Актуальной во все времена и на любом предприятии остается задача увеличения производительности труда персонала, снижения его численности и трудоемкости бизнес-процессов.

К самым результативным мероприятиям по снижению трудоемкости и росту производительности относят использование модернизации оборудования, новых прогрессивных технологий. Стоит, однако, учитывать, что только эти мероприятия не принесут ожидаемой отдачи без внесения изменений в организацию труда рабочего коллектива и производственного контура. Довольно часто компании перевооружают производственные линии за счет дорогостоящего высокопроизводительного оборудования, не проведя предварительные мероприятия по отладке процессов производства.

В результате коэффициент применения приобретенного оборудования не радует результатами. Таким образом, надлежит заранее провести реорганизацию рабочего места с обеспечением полной его загрузки с использованием соответствующих методик по организации рабочего пространства и обучения персонала.

Материально-технические ресурсы составляют около 3/5 в составе расходов на производство. Следовательно, механизмы рационального их использования должны быть рассмотрены со всей тщательностью. Первым шагом в этом случае является использование ресурсосберегающих технологий и системный контроль за качеством поступающего сырья и комплектующих материалов.

Снижение затрат на амортизацию основных средств достигается посредством их эффективного использования и максимальной загрузки. Можно рассмотреть также применение в практике хозяйствования соблюдения оптимального количества закупаемого сырья и решения самостоятельного производства комплектующих.

Разумеется, от объема закупаемого сырья зависит среднегодовой запас, увеличивающий издержки на хранение и возможные потери товарного качества, связанные с длительным нахождением материалов на складе. Необходимо проводить регулярный мониторинг условий, приводящих к долгосрочным потерям, которые могут превысить краткосрочную выгоду от покупки большой партии материалов.

Предприятие самостоятельно выбирает стратегию оптимизации затрат в соответствии со своими производственными особенностями. Универсальными мероприятиями считают рекомендации, которые могут положительным образом повлиять на уровень роста расходов:

• интеграция с партнерами с передачей части производственного цикла;
• расчет необходимых материально-производственных запасов: от минимального до мобилизационного;
• расчет объемов готового продукта с учетом того, что находится в процессе транспортировки с обязательной подготовкой графиков поставок и расчетов за них;
• годовое планирование логистических мероприятий с учетом местонахождения поставщиков и репутации грузоперевозчиков;
• регулярное планирование снижение уровня затрат, направленное на контроль финансовой дисциплины;
• проведение разъяснительной работы с сотрудниками о необходимости снижения затрат с возможным обретением союзников в их окружении;
• организация системного учета и регулярного мониторинга фактических потерь.

КЛАССИФИКАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

Рассмотрим классификацию материальных ресурсов, которые относятся на себестоимость выпускаемой продукции в качестве прямых затрат в составе статьи «Материальные расходы».

Этой категории ресурсов уделяют наибольшее внимание, так как в себестоимости продукции производственных предприятий материальные затраты имеют большой удельный вес, а вопрос их нормирования и рационального расходования напрямую влияет на доходность производимой продукции. Сырье и основные материалы, которые используют в производстве продукции в соответствии с технологической документацией

Сырье и основные материалы, которые используют в производстве продукции в соответствии с технологической документацией.

Вспомогательные материалы — данную категорию материальных ресурсов также используют в производстве продукции.

Основные материалы отличаются от вспомогательных степенью участия конкретного материала в производстве продукции. Как правило, удельный вес затрат на вспомогательные материалы в составе себестоимости ниже удельного веса затрат на основные материалы.

Покупные полуфабрикаты — заготовки и детали в черновом или не полностью обработанном виде.

Покупные комплектующие изделия — готовые изделия, приобретенные у сторонней организации в порядке производственной кооперации, требующие дополнительных работ по сборке, установке или укомплектованию выпускаемой продукции.

Топливо, вода и все виды энергии, расходуемые на:

• технологические цели;
• отопление зданий;
• выработку энергии для производственных нужды.

Тара и упаковка.

Транспорт, включая ввозные таможенные пошлины и сборы, провозную плату, стоимость услуг по доставке, разгрузке и др.

Отходы, которые вычитаются из состава материальных расходов и оцениваются по пониженной цене исходного материального ресурса.

Сокращение активов

Сокращение активов представляет собой один из способов достижения уменьшения затрат производства и организации в целом. Такой вариант оптимизации имеет несколько вариаций.

• Внутреннее изъятие или рационализация. Этот способ предполагает, что производство может быть сокращено посредством закрытия одной из фабрик. При этом график производства может быть изменён. Мощности, которые оказались невостребованными могут быть после реализованы.
• Продажа с обратной арендой. Компания имеет полное право распродать собственные финансовые активы, а после и арендовать. Но следует помнить, что этот вариант применим только в том случае, если активы не являются обеспечением уже имеющегося займа. При такой стратегии не объём, ни возможности предприятия не меняются, изменения происходят только с финансовой природой предприятия.
• Продажа успешного подразделения. Это стратегия, которая позволит получить хороший приток денежных средств. Хотя если смотреть на перспективу, то в итоге данная мера является убыточной, т.к. проданное подразделение может стать основой для успешного выхода из экономически трудной ситуации.
• Изъятие. Придерживаться данной стратегии можно как всей организацией, так и её частями.

Управляем затратами

Изучаем структуру затрат и классифицируем их

Работа с затратами начинается с изучения их  структуры. Поэтому в первую очередь необходимо провести ревизию затрат. Для этого можно взять все расходы за прошлый отчетный период.

Эту работу необходимо проводить не реже 1 раз в год. Ее можно совместить с процессом разработки бюджета на будущий год.

1, Что должны сделать сотрудники финансового отдела:

Для удобства проведения анализа объединить схожие статьи затрат (например, транспортные расходы на доставку СиМ, транспортные расходы на доставку сотрудников, расходы на ГСМ и т. д.) в одну укрупненную статью «Транспортные расходы».

2

Каждой статье присвоить статус важности в зависимости от удельного веса в общей сумме расходов (группы А, В, С)

3. Классифицировать все затраты в зависимости от управляемости:

– затраты на себестоимость (З_ст) напрямую влияют на качество выпускаемой продукции (сырье и материалы). Значительной экономии по этим затратам ждать не стоит, но и без внимания их оставлять нельзя;

– затраты управляемые (З_у) (реклама, участие в выставках, ДМС сотрудников, обучение персонала и т. д.). При острой необходимости их можно сократить до нуля, но есть риск падения выручки;

– частично управляемые затраты (З_чу). Это те затраты, от которых отказываются не полностью, а частично (услуги охраны, услуги связи, затраты на канцтовары, хозтовары и т. д.). Их сокращают за счет  изменения компонентов затрат.

Влияние увеличения доходов

Снижение затрат или увеличение доходов может увеличить показатель маржу чистой прибыли компании. Рассмотрим гипотетическую компанию, которая увеличивает годовой доход с 1 миллиона долларов до 2,2 миллиона долларов за счет увеличения своего торгового персонала с пяти до 15 человек со средней зарплатой в 100 000 долларов каждый. Дополнительный доход в размере 1,2 миллиона долларов приводит только к дополнительной чистой прибыли в размере 200 000 долларов и фактически снижает маржу прибыли почти на 20%.

Компания должна решить вопрос о том, приемлема ли более низкая маржа прибыли в обмен на абсолютное увеличение прибыли в долларах, поскольку более низкая маржа может не обеспечивать достаточную финансовую подушку для обеспечения постоянной жизнеспособности компании. Компания может иметь дополнительные доллары в банке, но она может находиться в менее здоровом или менее безопасном финансовом состоянии.

Выбираем направление для сокращения затрат

Значительные ресурсы должны вкладываться в направления, которые приносят максимальную прибыль или обеспечивают высокую конкурентоспособность. Остальные направления должны и могут быть сокращены.

При выработке стратегии сокращения издержек рассматривают:

• какая прибыль генерируется теми или иными затратами;
• насколько сокращение издержек может повлиять на финансовый результат;
• насколько то, к чему относятся те или иные издержки, является главенствующим фактором успеха бизнеса, а что является второстепенным и потенциально может быть отдано на аутсорсинг или исключено.

Для сокращения издержек применяют:

1) системный анализ всех бизнес-процессов и затрат (вертикальный, горизонтальный, тренды, план-фактный, структурный и т. д.);

2) «закон Парето» (правило 80/20) — для получения 80 % эффекта достаточно выявить и оптимизировать статьи затрат, составляющие наибольший удельный вес (20 %), т. е. минимизировать весовые затраты;

3) инструментарий «бережливого производства»;

4) SWOT-анализ;

5) АВС-метод;

6) таргет-костинг;

7) строгий режим экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности компании;

8) экспертный метод;

9) комбинированный метод.

Примеры мероприятий, которые позволяют сократить издержки:

• переход на упрощенные, более гибкие и менее капиталоемкие технологические процессы;
• отказ от использования дорогостоящего сырья, материалов и комплектующих;
• закупка сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя;
• упрощение дизайна готовой продукции, отказ от дополнительных аксессуаров и потребительских свойств;
• четкое планирование поставок сырья, минимизация страховых запасов;
• закупка отдельных видов востребованного сырья крупными партиями, если поставщик предоставляет скидку за объем (при наличии финансовых средств);
• перезаключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях;
• сокращение штатной численности персонала, в том числе благодаря автоматизации;
• блокировка доступа к соцсетям и развлекательным сайтам даже при безлимитном Интернете — это позволит контролировать реальную занятость сотрудников;
• замораживание уровня заработной платы, понижение или вообще отказ от премирования, иного дополнительного вознаграждения.

Пример сокращения издержек согласно стратегии — в табл. 1.

Считается, что наибольший резерв сокращения издержек — по производственным затратам.

После того как определены приоритетные направления снижения издержек, формируют затраты компании по каждому направлению, оценивают текущее положение дел, определяют план мероприятий по снижению издержек. Основной критерий — реальная возможность повлиять на размер издержек. Предложенные мероприятия оценивают с точки зрения экономического эффекта от их внедрения. Из сформированного перечня выбирают мероприятия, которые принесут наибольший экономический эффект.

Анализ причин появления затрат в компании

Данная процедура даёт возможность предпринять необходимые действия, которые будут способствовать устранению причин нежелательного роста затрат.

Пример 2

В моменте, когда увеличиваются представительские расходы, необходимо и даже рекомендовано к исполнению, установить причину, почему сотрудники тратят деньги компании в дорогих ресторанах. Вероятнее всего, компания ведёт активную работу по расширению клиентской базы, это сказывается на количестве подписанных контрактов. Однако это не всегда так и увеличение представительских расходов может быть связано с ослаблением контроля за тратами.

Что может снизить затраты?

Существует несколько советов, которые помогут снизить затраты, заключаются они в следующем:

1. Необходимо классифицировать затраты по обозначенным категориям. К примеру, затраты на сырьё и материалы, затраты на оплату труда, а также прямые производственные затраты и т.п.
2. Необходимо концентрироваться на значительных затратах, путём установления, какие именно затраты нуждаются в корректировке.
3. Снижение затрат необходимо планировать и корректировать.

Подходы к сокращению издержек

Существуют некоторые общие рекомендации, которые позволяют корректировать подходы к сокращению издержек. Они носят стратегический характер и могут применяться к отдельным статьям расходов.

Важно видеть границы и знать меру. Не стоит тратить больше, чем ваш бизнес нуждается в настоящее время.
Сотрудничество с партнёрами

Умение договариваться с партнёрами в бизнесе очень важно. Предлагайте им более выгодные условия сотрудничества. Более того, не стоит забывать, что всегда можно найти новых партнёров для более выгодного сотрудничества.
Горизонтальная интеграция. Это действенный способ, который подразумевает совместные закупки с другими покупателями у одного поставщика. В качестве примера можно привести ситуацию, когда две небольшие компании объединяются для закупок на более выгодных условиях за счёт большего объёма закупки.
Вертикальная интеграция. Это способ, который подразумевает развитие взаимоотношений с поставщиками для осуществления контроля и снижения стоимости получаемых от них материалов и услуг.
Покупка или производство. Необходимо определить какие элементы компании можно и выгоднее производить самостоятельно, а какие выгоднее закупать у других производителей.
Аренда или владение имуществом. Необходимо определить, что выгоднее аренда помещения или его покупка с дальнейшим содержанием на правах собственника.
Формы оплаты. Регулярно занимайтесь поиском новых вариантов оплаты. Можно оплачивать коммунальные услуги векселями поставщиков коммунальных услуг.
Ужесточение контроля. Необходимо устанавливать жёсткий контроль за учётом затрат, чтобы их стало меньше.
Оптимизация технологических процессов. Необходимо точно знать, возможно ли экономить за счёт повышения уровня технологических процессов и организации труда, при этом расходуя меньше сырья на единицу продукции.

Таблица ниже ярко демонстрирует, как применяются методы снижения издержек и эффективность от них.

Как еще можно снизить затраты производства

Каждая компания выбирает линию оптимизации производства исходя из своей специфики или отраслевых особенностей. Общими действиями для всех предприятий можно считать такие экспертные рекомендации по снижению затрат производства:

• Рассмотреть возможность интеграции производства с партнерами, передав им часть технологического цикла;
• Грамотно распоряжаться производственными запасами. Следует осуществить расчет необходимого объема МПЗ, минимального и мобилизационного (если это предусмотрено), объема готовой продукции и товаров в пути, с подготовкой графиков поставок и платежей по ним;
• Планирование логистических процессов. Например, некоторые компании экономят на хранении товаров, используя грузовой транспорт. Не менее важным является правильный выбор поставщика транспортных услуг.

Кроме перечисленных методов, от любой компании требуется планирование снижения затрат, предусматривающее соблюдение финансовой дисциплины, эффективную организацию учета и осуществление периодических проверок с анализом понесенных потерь. 

Состав операционных расходов компании

В 2006 году был принят приказ Министерства финансов № 116н, отменивший действие ПБУ 10/99 в прежней редакции. С момента издания распорядительного документа термин «операционные расходы» на официальном уровне прекратил существование. Все траты организации были разделены на две большие группы: связанные с обычным направлением деятельности и прочие.

Несмотря на изменения в нормативных актах, термин «операционные расходы» широко используется в бухгалтерском обиходе. Сегодня он применяется как синоним понятия «прочие затраты». Согласно тексту положения, к этой категории относится:

• траты, связанные со сдачей в аренду основных фондов организации (например, жилых или коммерческих помещений);
• расходы, сопряженные с предоставлением в пользование объектов интеллектуальной собственности (лицензий, патентов и т.д.);
• проценты, выплачиваемые фирмой за пользование заемными средствами (полученными кредитными продуктами);
• траты, связанные со списанием основных фондов, выбытием складских запасов;
• комиссии, уплачиваемые за банковское обслуживание;
• траты, связанные с организацией участия в других юридических лицах (например, сопутствующие покупке акций, долей);
• отчисления, направляемые в фонды, которые создаются согласно положениям законодательства о бухгалтерском учете;
• компенсация убытков, которые деятельность компании нанесла третьим лицам;
• выплата денежных санкций за несоблюдение условий договоров с контрагентами;
• курсовые разницы (курс продажи валюты оказался ниже, чем покупки);
• выплаты, осуществляемые компанией в рамках благотворительности (помощь негосударственным фондам, взносы на проведение культурных или спортивных мероприятий и т.д.);
• убытки прошлых периодов, признанные в текущем году, и т.д.

Операционные расходы организации отражаются по счету 91. Чтобы отделить их от других видов трат, бухгалтер открывает отдельные субсчета, например, 91.2. В конце месяца сальдо, образовавшееся по этому субсчету, переносится на сч. 99.

#операционные расходы#расходы

Поделиться

Поделиться

Отправить

Операционные затраты или операционные расходы (англ. OPEX, сокр. от operating expense, operating expenditure, operational expense, operational expenditure) — повседневные затраты компании для ведения бизнеса, производства продуктов и услуг.

Сумма операционных расходов (англ. OPEX) и капитальных расходов (англ. CAPEX) составляют расходы компании, которые не включаются в прямую себестоимость продуктов или услуг, которые предлагает рынку данная компания. Например, покупка копировального аппарата относится к капитальным затратам, а покупка бумаги, тонера, электроэнергии, оплата ремонта и обслуживания этого устройства относятся к операционным расходам. В целом для бизнеса, операционные расходы включают в себя и оплату труда персонала, затраты на аренду помещений, коммунальные платежи и т. д.

Операционные затраты (повседневные расходы компании на организацию продаж, администрирования, НИОКР и т. д.) противопоставляются прямым затратам — расходам компании на непосредственное создание товаров и услуг.

Как снизить себестоимость продукции?

1. Увеличение объемов производства

Увеличение объемов производства — самый очевидный и действенный способ снизить себестоимость продукции. Это связано с тем, что все производственные затраты компании можно отнести к переменным или постоянным.

Переменные расходы меняются в определенной пропорции вместе с динамикой объема производства: производство увеличивается — растут и затраты, производство уменьшается — затраты падают.

Типичные переменные затраты — расход сырья и материалов на выпуск продукции, зарплата производственных рабочих, расход энергоресурсов при работе производственного оборудования.

Постоянные расходы мало зависят от динамики производства, они необходимы вне зависимости от того, какой объем продукции выпущен в отчетном периоде (амортизация производственного оборудования, расходы на ремонт и содержание производственных помещение, расходы энергоресурсов для общецеховых нужд и т. п.).

3. Экономия операционных затрат на производство

Наибольший эффект дает минимизация прямых производственных расходов — затрат на энергоресурсы при работе производственного оборудования, расходов по оплате труда производственных рабочих и расходы по содержанию и ремонту производственных основных средств.

4. Уменьшение закупочных цен на сырье и материалы для производства

Удельный вес сырьевых затрат в цеховой себестоимости большинства производственных компаний достаточно велик (как правило, от 50 до 80 %). К тому же в состав закупочной стоимости сырья и материалов кроме цен приобретения их у поставщиков, включаются и расходы на доставку от склада поставщика до склада покупателя. Обычно расходы на закупку сырья и материалов уменьшают по двум направлениям:

снижают среднюю цену закупки сырья и материалов у поставщиков;

минимизируют транспортные расходы по доставке приобретенных у поставщиков сырья и материалов.

Чтобы снизить стоимость закупки сырья и материалов у поставщиков, компания может параллельно использовать несколько методов — поиск более выгодных ценовых предложений на рынке, использование скидочных и бонусных программ у действующих поставщиков, а также кооперацию закупок с дружественными компаниями (в рамках агентского договора или договора совместной деятельности).

5. Сокращение технологических потерь и производственного брака

Технологические потери — это безвозвратные отходы сырья и материалов, которые образуются в процессе производства продукции, перенастройке и наладке производственного оборудования, а также в процессе ремонта и проверки работоспособности этого оборудования. Причины производственного брака — недостаточная квалификация персонала, несоответствующее качество сырья и материалов, технические проблемы в работе оборудования.

6. Оптимизация производственных процессов

Этот способ, конечно, требует гораздо больше предварительного анализа ситуации и более трудоемкий по сравнению с другими, так как потери и излишние затраты в результате неэффективности процессов нельзя выявить просто на основании данных отчетов о производстве продукции.

В то же время положительный эффект по снижению себестоимости продукции в результате оптимизации производственных процессов вполне может оказаться значительным и даже превосходящим другие способы. К тому же если в результате этой работы у компании действительно повышается эффективность процессов, то почти всегда она приводит к дополнительному снижению себестоимости и по другим путям. 

Что такое себестоимость

Снижать расходы нужно, чтобы:

• контролировать финансовую деятельность каждого звена производства;
• увеличить результативность работы руководящих отделов;
• правильно планировать бюджет производства, основываясь на реальном положении дел;
• производить продукт по более низким ценам, не снижая его качества;
• устанавливать цены, которые увеличат прибыль, дадут возможность масштабировать бизнес, сформировать резервный фонд;
• стимулировать работников предприятия материально, решать социальные вопросы.

Снижение себестоимости актуально для любого предприятия, но это особенно важно, если компания испытывает финансовые трудности или стоит на грани банкротства

Способ 2. Увеличение производительности труда

В настоящее время существуют различные системы, с помощью которых можно провести анализ использования рабочего времени сотрудниками. Это позволит определить, насколько загружен тот или иной работник и можно ли возложить на него дополнительные обязанности. Как показывает практика, работники редко работают положенные 8 часов. Около 20-30% процентов этого времени у них может уходить на разговоры, чаепития, перекуры и другие непроизводственные дела. Выявив это, работодатель сможет оптимизировать рабочий процесс, увеличив нагрузку, что приведёт к повышению производительности труда.

Кроме того, анализ рабочего времени позволит определить рутинную работу, отнимающую максимальное количество времени. Скорее всего, часть такой работы можно автоматизировать, внедрив соответствующее оборудование или программное обеспечение, разработав регламенты взаимодействия между подразделениями и т.д.

Хорошо налаженные внутренние процессы в организации помогут сэкономить ценное время сотрудников. Это в свою очередь даст возможность оптимизировать штатное расписание, уменьшив количество лишних и неэффективных работников или переведя их на другое направление деятельности.

Если грамотно провести мониторинг рабочего времени и эффективности сотрудников, то можно добиться того, что один работник с хорошим оборудованием сможет заменить целый отдел. Но в некоторых случаях такой вариант предприятию не подходит, поэтому иногда лучше подобрать несколько работников с высокой квалификацией и платить им хорошую зарплату, чем тратить деньги на дорогостоящее оборудование и его не менее дорогое техническое обслуживание. Чтобы узнать, какой вариант выгоден именно для вашей компании, необходимо произвести расчёты, проанализировать все риски и возможные затраты, необходимые в случае автоматизации. Если вы все-таки сделает выбор в пользу автоматизации, то часть сотрудников предприятия придётся сократить.

Мероприятия по снижению себестоимости продукции и их последствия

Мероприятия по снижению себестоимости продукции будут отличаться для различных производств. Но общие меры применимы для любых предприятий. Основные шаги:

• Улучшение технического оснащения – компьютеризация, автоматизация и т.п.
• Внедрение новых методов управления – установка специального программного обеспечения, например.
• Уменьшение фонда заработной платы. Контроль рабочего времени, сокращение сотрудников, изменение штатного расписания и должностных инструкций.
• Сокращение количества менеджеров, повышение результативности работы оставшихся, экономия фонда зарплаты.
• Уменьшение потерь от простоев оборудования, исправления брака.
• Изменение/расширение ассортимента, укрупнение производства, кооперация.
• Улучшение обслуживания основных производственных процессов.
• Плановое увеличение производительности должно опережать повышение оплаты труда, тогда себестоимость снизится.
• Рост объемов продукции.
• Рациональное расходование энергоресурсов.

Есть устойчивая связь: уменьшение себестоимости – снижение цены на товар – повышение продаж – увеличение прибыли бизнеса.

Кроме повышения финансовых показателей. на предприятии результаты принятых мер также будут заметны: изменится отношение персонала к работе, люди будут заинтересованы в более результативном труде. При использовании современного оборудования труд облегчается, повышается безопасность сотрудников.

Постоянное проведение таких мероприятий позволяет руководству наладить работу всех участков и отделов с максимальной отдачей и добиться, чтобы производство приносило высокую прибыль.